Estrategia y Desarrollo de Canal
El desarrollo de canal indirecto en un modelo SaaS puede suponer un crecimiento exponencial si la estrategia y el diseño son los adecuados. Es además el medio más efectivo para crecer y expandirse en nuevos mercados. El canal indirecto puede estar compuesto de consultoras, integradores, revendedores e incluso otros proveedores de soluciones SaaS.
Mediante nuestro Workshop de Diseño de Canal/P2P, te proponemos trabajar en varias líneas:
- Diseño del modelo de canal óptimo: perfil de partner óptimo y modelo de negocio para el canal.
- Mejora del rendimiento del canal existente.
- Diseño de la estrategia y proceso de reclutamiento y gestión de los partners.
Además, podemos profundizar especialmente en el caso de querer desarrollar canal en Estados Unidos gracias a nuestro conocimiento único del ecosistema de partners en ese mercado.
![](/wp-content/uploads/2019/05/img-estrategia-go-to-market.png)
![ico_duracion ico_duracion](/wp-content/uploads/2019/02/ico_duracion.png)
Duración
0.5-1.5 días. Dependiendo de la complejidad de la solución y del mercado.
![ico_recomendaciones ico_recomendaciones](/wp-content/uploads/2019/02/ico_recomendaciones.png)
Recomendaciones
Os aportaremos un informe con recomendaciones de prácticas que han tenido éxito en el mercado SaaS
![ico_proyecto ico_proyecto](/wp-content/uploads/2019/02/ico_proyecto.png)
Proyecto
Después del workshop tendréis una definición del proyecto con una línea de tiempos con actividades, hitos y responsables.
Nuestra experiencia
Nos basamos en nuestra amplia experiencia con cientos de ISVs (fabricantes de software) globales, startups y compañías con una solución propia. Un ejemplo de los ISVs y startups a los que hemos impulsado son los siguientes:
![](/wp-content/uploads/2019/05/logos-min.png)
![](/wp-content/uploads/2019/05/logos-movil.png)
![black_divider black_divider](/wp-content/uploads/2019/02/black_divider.png)